Inventory Turnover (Obrat zásob)

Koľkokrát ročne firma „pretočí" svoje zásoby. Vyšší = efektívnejšie riadenie zásob.

Inventory Turnover meria, koľkokrát za rok firma predá a nahradí svoje zásoby. Obrat 12 = zásoby sa „pretočia" raz za mesiac. Obrat 4 = zásoby ležia priemerne 3 mesiace.

Vzorec

Inventory Turnover = COGS / Průměrné zásoby

Cash flow

Benchmarky

Supermarkety: 12–20 — rýchloobrátkový tovar. Móda: 4–8 — sezónne kolekcie. Elektronika: 6–10. Luxusný tovar: 2–4 — zámerne nízky obrat. Výroba: 4–8.

Príliš vysoký vs. príliš nízky

Príliš nízky obrat = zásoby ležia, viažu kapitál, hrozí zastarávanie a odpisy. Príliš vysoký obrat = firma možno nemá dostatočné zásoby a riskuje „stockouty" — zákazník chce kúpiť, ale tovar nie je.

Days Inventory Outstanding

DIO = 365 / Inventory Turnover. Prevádzava obrat na dni — intuitívnejšie. DIO 30 = zásoby ležia priemerne mesiac. DIO je jedna z troch zložiek Cash Conversion Cycle.

Príbuzné ukazovatele

Cash Conversion Cycle (CCC)

Koľko dní trvá, kým firma premení investíciu do zásob späť na hotovosť. Meria efektivitu prevádzkového cyklu.

Days Sales Outstanding (DSO)

Priemerný počet dní od predaja po inkaso platby. Meria efektivitu riadenia pohľadávok.

Days Payable Outstanding (DPO)

Priemerný počet dní, za ktorý firma zaplatí dodávateľom. Vyššie DPO = viac „bezúročného financovania".

Receivables Turnover (Obrat pohľadávok)

Koľkokrát ročne firma inkasuje svoje pohľadávky. Vyšší = rýchlejšie inkaso od zákazníkov.

Späť na akciové ukazovatele

← Days Payable Outstanding (DPO)Receivables Turnover (Obrat pohľadávok) →