Inventory Turnover (Obrat zásob)
Kolikrát ročně firma „protočí" své zásoby. Vyšší = efektivnější řízení zásob.
Inventory Turnover měří, kolikrát za rok firma prodá a nahradí své zásoby. Obrat 12 = zásoby se „protočí" jednou za měsíc. Obrat 4 = zásoby leží průměrně 3 měsíce.
Vzorec
Inventory Turnover = COGS / Průměrné zásoby
Cash flow
Benchmarky
Supermarkety: 12–20 — rychloobrátkové zboží. Móda: 4–8 — sezónní kolekce. Elektronika: 6–10. Luxusní zboží: 2–4 — záměrně nízký obrat. Výroba: 4–8.
Příliš vysoký vs. příliš nízký
Příliš nízký obrat = zásoby leží, vážou kapitál, hrozí zastarávání a odpisy. Příliš vysoký obrat = firma možná nemá dostatečné zásoby a riskuje „stockouty" — zákazník chce koupit, ale zboží není.
Days Inventory Outstanding
DIO = 365 / Inventory Turnover. Převádí obrat na dny — intuitivnější. DIO 30 = zásoby leží průměrně měsíc. DIO je jedna ze tří složek Cash Conversion Cycle.
Příbuzné ukazatele
Cash Conversion Cycle (CCC)
Kolik dní trvá, než firma přemění investici do zásob zpět na hotovost. Měří efektivitu provozního cyklu.
Days Sales Outstanding (DSO)
Průměrný počet dní od prodeje po inkaso platby. Měří efektivitu řízení pohledávek.
Days Payable Outstanding (DPO)
Průměrný počet dní, za který firma zaplatí dodavatelům. Vyšší DPO = více „bezúročného financování".
Receivables Turnover (Obrat pohledávek)
Kolikrát ročně firma inkasuje své pohledávky. Vyšší = rychlejší inkaso od zákazníků.