Days Inventory Outstanding (DIO)
Priemerný počet dní, počas ktorých firma drží zásoby, kým ich predá. Tretia zložka Cash Conversion Cycle.
DIO (Days Inventory Outstanding) meria, koľko dní zásoby ležia na sklade, kým sa predajú. DIO 45 = od nákupu surovín po predaj hotového výrobku ubehne priemerne 45 dní.
Vzorec
DIO = (Zásoby / COGS) × 365 = 365 / Inventory Turnover
Cash flow
Súčasť Cash Conversion Cycle
Benchmarky
Supermarkety: 20–30 dní — rýchloobrátkový tovar. Elektronika: 30–50 dní. Módny priemysel: 60–120 dní — sezónne kolekcie. Výroba: 40–80 dní. Softvér: ~0 dní — žiadne fyzické zásoby.
Just-in-Time vs. Just-in-Case
Toyota preslávila JIT výrobu — minimálne zásoby, DIO čo najnižšie. Po pandémii 2020 (prerušenie dodávateľských reťazcov) mnoho firiem prešlo na JIC — vyššie zásoby „pre istotu", čím DIO vzrástlo. Trend sa líši sektor od sektora.
Príbuzné ukazovatele
Cash Conversion Cycle (CCC)
Koľko dní trvá, kým firma premení investíciu do zásob späť na hotovosť. Meria efektivitu prevádzkového cyklu.
Inventory Turnover (Obrat zásob)
Koľkokrát ročne firma „pretočí" svoje zásoby. Vyšší = efektívnejšie riadenie zásob.
Days Sales Outstanding (DSO)
Priemerný počet dní od predaja po inkaso platby. Meria efektivitu riadenia pohľadávok.
Days Payable Outstanding (DPO)
Priemerný počet dní, za ktorý firma zaplatí dodávateľom. Vyššie DPO = viac „bezúročného financovania".