Days Inventory Outstanding (DIO)
Průměrný počet dní, po které firma drží zásoby, než je prodá. Třetí složka Cash Conversion Cycle.
DIO (Days Inventory Outstanding) měří, kolik dní zásoby leží na skladě, než se prodají. DIO 45 = od nákupu surovin po prodej hotového výrobku uběhne průměrně 45 dní.
Vzorec
DIO = (Zásoby / COGS) × 365 = 365 / Inventory Turnover
Cash flow
Součást Cash Conversion Cycle
Benchmarky
Supermarkety: 20–30 dní — rychloobrátkové zboží. Elektronika: 30–50 dní. Módní průmysl: 60–120 dní — sezónní kolekce. Výroba: 40–80 dní. Software: ~0 dní — žádné fyzické zásoby.
Just-in-Time vs. Just-in-Case
Toyota proslavila JIT výrobu — minimální zásoby, DIO co nejnižší. Po pandemii 2020 (přerušení dodavatelských řetězců) mnoho firem přešlo na JIC — vyšší zásoby „pro jistotu", čímž DIO vzrostl. Trend se liší sektor od sektoru.
Příbuzné ukazatele
Cash Conversion Cycle (CCC)
Kolik dní trvá, než firma přemění investici do zásob zpět na hotovost. Měří efektivitu provozního cyklu.
Inventory Turnover (Obrat zásob)
Kolikrát ročně firma „protočí" své zásoby. Vyšší = efektivnější řízení zásob.
Days Sales Outstanding (DSO)
Průměrný počet dní od prodeje po inkaso platby. Měří efektivitu řízení pohledávek.
Days Payable Outstanding (DPO)
Průměrný počet dní, za který firma zaplatí dodavatelům. Vyšší DPO = více „bezúročného financování".